我国是全球第一制造大国，但如何向智造强国转变呢？十九大对中国制造业也进行了精准定位，强调，要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。
全球每10台大型白色家电，就有一台来自海尔，品牌零售量连续八年蝉联全球第一。近几年，不少家电行业和传统制造业都受到了互联网的巨大冲击，海尔却把冲击变为机遇，为家电插上了互联网的翅膀。
央视财经记者 易扬：来菜场买菜，总是会忘记家里的冰箱里有什么，而现在只要您掏出手机,你和家或许只隔着屏幕的距离。砥砺奋进海尔智慧家庭展区在智慧家庭当中，屏幕传递的信息越来越多，而家里的遥控器却越来越少，因为所有的家电都已经实现了互联互通，你进入厨房开始做饭的时候，家里的热水器已经自动为你打开，你提出问题，它提供解决方案，而所有这些会动脑，能上网的家电，就来自于你在网上的一个订单。
央视财经记者 易扬：下单之后，这条生产冰箱模型的智能生产线马上就开始了智能拣配； 一组模拟生产线镜头，经过了不到十分钟的时间，我就拿到了这款带包装的蓝色定制冰箱模型。
央视财经记者 易扬：海尔互联工厂生产线这条直接与用户相连的生产线就是海尔独创的大规模定制生产线，有了这样一条生产线，生产我手中的冰箱模型和生产您家中的真实冰箱是相同的流程。
在海尔已经有超过一半的产品实现了先有用户，再生产。
海尔集团副总裁 李华刚：海尔通过互联网的变革，所有的需求都是由终端发动的，我们有55%的商品是还没有生产出来就已经把它销售出去了。这一部分商品它就一定没有库存没有损耗。
先找到用户，再进行生产。互联网正在让制造业，发生一场翻天覆地的变革。目前，海尔的这个互联网智能平台，已经被复制到家电以外的12个行业，服务企业超过1300家，平台聚集了3亿多用户，成交额超过2000亿元。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：我们希望我们这个平台不仅对海尔适用，更重要的可以让中国的很多企业在这上面转型。能够提升自己互联网时代的竞争力，我觉得我们可以为中国的传统企业的转型贡献自己的力量。
由于省掉了中间环节，互联工厂的生产效率提高了60%，无效库存为零。而除了输出产品，现在的海尔还颠覆传统的管理模式，输出优秀的创客。与用户相连，连接的不仅仅是互联工厂，还有上千个小微团队。或许，为你设计产品的人，就在你身边。
一个想法，三五创客，加上粉丝社群，在海尔就能组成一个创业小微团队。今年年初，李雄威的小微团队才刚刚成立，而现在，他们已经有了自己的产品：一款可以自动检测温度，调节冷热的智能空调。而这款产品的灵感，来自于半年前，海尔社群上的用户留言。
“他们家里老人说冷，小孩说热，评论和回复还挺多的”网络上用户的几句留言，怎样变成新产品的灵光一现呢？
海尔集团空调社群运营总监 王野：我每天很重要的一部分工作就是和社群的粉丝去沟通和交流，他们会给我们提一些产品方面的建议，我们会把它们收集起来，应用到产品上去。
海尔集团卡萨帝空调全球企划总监 李雄威：我们小微直接面对的就是用户，用户的痛点就是我们创新的灵感和来源。
建立小微团队，直接面对用户需求。在海尔公司，传统的管理架构已经几乎完全被打破，取而代之的是更具活力的创新机制。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：我们就把所有的中层领导，中层部门全去掉了，一万多名管理者去掉了，这个企业没有层级了，只是一个创业平台，员工只要发现一个市场的难题，发现一个机遇，那么你就可以做出一个创业团队，我可以给你提供很多的资源。
开放的平台，吸引了人才和资金的流入。截至2017年8月，在海尔的共享式创业平台上，聚集了2246个创业项目，1333 家风险投资机构，120 亿创投基金，其中有100多个小微团队年营业收入超过1亿元。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：企业必须把创新放在第一位，但是这个创新，十九大报告可以看出来，不是单纯割裂成一个产品创新或者技术创新，最重要的就是整个观念上、模式上的创新。
